Zo haalt Hittech Bihca het beste uit zijn mensen
Stilstaan is achteruitgaan. Dat klinkt als een cliché, maar bij Hittech Bihca is het een dagelijkse realiteit. Het bedrijf werkt met titanium, aan de grenzen van wat technisch mogelijk is. De lat ligt hoog en dat vraagt om mensen die meegroeien. HR-Adviseur Heleen van der Sloot vertelt hoe opleidingsplannen worden gemaakt om de trainingsbehoeften van collega’s in kaart te brengen. En om daarin ook te kunnen voorzien.
Een opleidingsplan dat verder gaat dan een lijstje
Bij veel bedrijven begint de opleiding bij een formulier dat wordt ingevuld. Bij Hittech Bihca begint het bij een gesprek. Zo worden de trainingsbehoeften van alle collega’s in kaart gebracht. Wat heeft iemand nodig? Hoe urgent is dat? Waar zit de grootste winst?
"We zorgen ervoor dat we aan bepaalde trainingen die om de één, twee of vijf jaar terugkomen, kunnen verzorgen”, legt Heleen uit. "Daarnaast is er een opleidingsbudget voor het complete jaar. Als iets urgentie heeft, zoals doorontwikkeling, dan passen we het continu aan. Want de productie moet wel doorlopen.
Waarom opleiden bij STODT?
Offertes opvragen doen ze bij meerdere partijen. STODT viel op door de manier van luisteren. “Ze hebben echt goed doorgevraagd. De docent sloot aan om inhoudelijk vragen te stellen en de offerte zo goed mogelijk op te kunnen stellen. Wat zijn de pijnpunten? Waar lopen de mensen tegenaan? Wat moet de training opleveren?” Daarnaast wordt er ook goed meegedacht over de mogelijkheden voor subsidies. Heleen: “Je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Ze denken oplossingsgericht mee en dat werkt prettig."
Het resultaat: dankzij de A+O-subsidie voor Metalektro konden opleidingen worden bekostigd die anders buiten het budget zouden vallen.
Theorie, praktijk en een kar vol laptops
De medewerkers van Hittech Bihca hebben inmiddels twee trainingen gehad. De eerste was verspaningstechnologie. Voor zowel het kantoor als de werkplaats. “Wat er dan gebeurt, is precies wat je wilt zien”, vertelt Heleen enthousiast. "Vanuit de werkplaats wordt gezegd: 'dat doen we zo en zo'. Vanuit kantoor klinkt het: 'dat kan helemaal niet'. En in die discussie zit de winst. Technieken worden besproken, invalshoeken uitgewisseld, verwachtingen bijgesteld. Een gezonde kruisbestuiving tussen mensen die hetzelfde werk van een andere kant zien.”
De tweede training richtte zich op het CNC-besturingssysteem. Heleen vertelt: “De docent arriveerde met een kar vol laptops en besturingsborden. Overal op de werkvloer klonk al snel enthousiast: 'Gaan wij die training ook krijgen?'. Het maakte heel wat los.”
Eén van de deelnemers aan het woord
Bastiaan Schenning (CNC frezer bij Hittech Bihca):
“Ik heb eerder altijd gefreesd met drie assen en nu met vijf. Dat was even wennen, maar in de training kwamen een aantal zaken naar voren waar ik nu direct wat aan heb. Je merkte wel niveauverschil in de groep, maar iedereen pakte het goed op. De docenten vond ik sterk. Je merkt dat ze echt uit de techniek komen, waardoor je makkelijk kunt sparren. De communicatie was ook gewoon goed geregeld. Het lesmateriaal en de opdrachten waren duidelijk, ik gebruik ze nu nog regelmatig als naslagwerk. Dit was mijn eerste training, maar het is me echt goed bevallen.”
Docenten die uit de praktijk komen
Een theorieboek legt uit hoe iets hoort. Een trainer die twintig jaar in het bedrijfsleven heeft gewerkt, legt uit hoe het écht gaat. Bij STODT komen veel docenten uit het bedrijfsleven. Dat maakt een verschil dat de deelnemers direct voelden. "De docenten zijn heel betrokken en gepassioneerd," vertelt Heleen. "Klaar met de les? Dan praten ze vaak nog even na. Je hoort echt dat ze passie hebben voor het vak."
Na de training gaf de docent een samenvatting. “Niet van de stof, maar van de mensen”, vertelt Heleen. “Wat hij had gezien, wat ieders kracht was en het niveau van de groep. De kennis van deze mensen is een diamant, was zijn conclusie. Dat is leuk om te horen van een buitenstaander."
Wat het oplevert op de werkvloer
Na de verspaningstechnologietraining gingen mensen direct aan de slag. Hoe kan het anders? Hoe kan het beter? Hoe kan het efficiënter? Dat is precies waar het om gaat. Niet de training zelf, maar wat er daarna gebeurt. De kennis die blijft hangen. Het gesprek dat op gang komt. De verbetering die wordt doorgevoerd.
Investeren in de toekomst van het bedrijf
Opleiden is bij Hittech Bihca geen HR-taak. Het is een bewuste keuze om te investeren in mensen en daarmee in de toekomst van het bedrijf. "Als je bevlogenheid goed wilt houden bij medewerkers, dan moet je ook gewoon opgeleid worden," zegt Heleen. "Het vertrouwen krijgen dat je meer kennis mag ontvangen, dat je het mag toepassen en dat je gezien wordt. Het is een stukje waarde dat je krijgt."
Stilstaan is achteruitgaan. Dat past niet bij Hittech Bihca. Sta jij ook niet graag stil met jouw bedrijf? Dat snappen we. Ontdek wat STODT voor jouw organisatie kan betekenen. Bekijk het opleidingsaanbod.
