Zo verbeterden de vakmensen van Tuinte hun eigen productieflow
Hoe krijg je vakmensen zover dat ze zelf met ideeën voor verbetering komen? Hightech maakbedrijf Tuinte in Hengevelde deed het met het maatwerktraject Vakmanschap en ondernemend gedrag. STODT werkte hierin samen met TechOost en Saxion. Het resultaat: minder verstoringen, sneller werk en vaker first time right.
De uitdaging
Tuinte maakt onderdelen, modules en complete machines voor klanten in onder meer semicon, aerospace en life science. Het bedrijf groeit, digitaliseert en automatiseert. Tegelijk is de werkdruk hoog en zijn goede vakmensen schaars.
Vakmensen werkten vooral vanuit hun eigen discipline. Ze dachten weinig vanuit de hele keten. Dat zorgde voor verstoringen op de werkvloer.
De aanpak: één lastig product onder de loep
Het traject startte met een product waarvan iedereen wist dat het productieproces moeizaam liep. Draaiers, frezers, monteurs, een engineer, een werkvoorbereider, kwaliteit en een projectleider zaten samen aan tafel. Ze beoordeelden de tekeningen op maakbaarheid. Binnen een dag kwamen verbeterpunten naar boven die al lang bleven liggen.
De rol van STODT
Kevin Hanson, gepensioneerd, maar nog steeds freelance docent bij STODT, liep met de groep de tekeningen door. Hij gaf uitleg over vorm- en plaattoleranties en koppelde die aan een nulmeting die de deelnemers eerder die dag deden. Niet iedereen in de groep had een technische achtergrond. Collega's die indirect betrokken zijn, kregen van Kevin een aantal lessen basis verspaningstechnologie. Zo spraken alle deelnemers dezelfde taal.
Het effect: medewerkers vroegen na de sessie zelf om bijscholing in vorm- en plaattoleranties. HR-manager Maartje Reekers van Tuinte noemt de STODT-docenten een belangrijke succesfactor in het traject. Kevin: "Als je elkaars vak beter begrijpt, communiceer je beter. Juist dan los je samen een probleem met een product op."
Met als resultaat:
Minder verstoringen in de productieflow.
Sneller werk en vaker first time right.
Vakmensen die meer autonomie ervaren en zich gehoord voelen.
Betere samenwerking tussen afdelingen, bijvoorbeeld tussen draaiers en calculatie.
Verbetervoorstellen van de werkvloer, gepresenteerd aan het MT met per punt minstens twee oplossingen.
Tuinte draait inmiddels meerdere groepen. Na het tekeninglezen pakt het bedrijf nu ook andere onderwerpen op, zoals lassen.
Blijf ook kennis delen
Het vervolg? Opschalen naar andere maakbedrijven in Oost-Nederland. Waarbij elk traject start vanuit de strategie en de knelpunten van het bedrijf zelf. Dus wil je ook binnen jouw bedrijf kennis blijven delen en daarmee vasthouden? Wij kijken graag mee voor een maatwerktraject voor jouw vakmensen.
