JBT Marel in Dongen is STODT Leerbedrijf van 2024
De vestiging van JBT Marel in Dongen is door technisch bedrijfsopleider STODT onderscheiden als ‘Leerbedrijf van 2024’. ‘JBT Marel heeft laten zien zeer bewust bezig te zijn met het opleiden van het personeel’ is te lezen op de oorkonde die Bert Smit, senior accountmanager bij STODT, uitreikte aan Marja Timmers, HR-functionaris bij Marel. Dat gebeurde op de dag voor het lange Hemelvaartsweekend in de bedrijfskantine te midden van een groot aantal medewerkers.
JBT Marel is producent en leverancier van software, machines, systemen en oplossingen voor de voedselverwerkende industrie. In Nederland heeft het concern vijf vestigingen: Boxmeer, Dongen, Opmeer, Nieuwkuijk en Lichtenvoorde. Dongen is een productieafdeling van Boxmeer en maakt kleine en specialistische onderdelen en halfabricaten middels zowel mechanische als lasbewerkingen. Deze vestiging is met de titel van STODT in een mooi rijtje terecht gekomen.
Eerdere winnaars waren VDL-ETG, Twentsche Kabel, Mogema, Voetstalpine en Zuidberg, zo vertelde Bert Smit in een korte toespraak. Marja Timmers noemde de onderscheiding ‘supergaaf’. Het is niet alleen een bevestiging dat Marel goed bezig is met opleiden, maar helpt ook bij de externe communicatie om de naamsbekendheid te vergroten. En bij de huidige personeelskrapte is iedere steun welkom.
Alle medewerkers
Het voornaamste criterium dat STODT voor het toekennen van de titel hanteert is het percentage van het totale medewerkersbestand dat een opleiding heeft gevolgd. Dat percentage was bij Marel ongekend hoog. Want het bedrijf hecht zo veel waarde aan scholing, dat alle 65 medewerkers – op een paar uitzonderingen na – werden verplicht de opleiding van STODT te volgen. “Naast de focus op de instroom en opleiding van nieuwe medewerkers, doen we veel aan het onderhoud van de kennis van de bestaande medewerkers. Dat is door de snelle ontwikkelingen belangrijker dan ooit”, zegt Marja.
Tekeningen lezen
De cursus die STODT vorig jaar heeft verzorgd, was zorgvuldig uitgezocht en opgezet. De voornaamste doelstelling hiervan was om bij iedere werknemer de kennis te vergroten (of het geheugen op te frissen) over hoe een technische tekening in elkaar zit. Hiervoor heeft STODT een traject op maat gemaakt, bestaande uit een combinatie van de cursussen tekening lezen, vorm- en plaatstoleranties en meettechniek. Dat traject begon met een intaketest om het niveau van elke individuele medewerker vast te stellen. Op basis daarvan werden vier homogene groepen geformeerd: basis, lassers, basis mechanisch en programmeurs.
Alle groepen kregen een aantal dagdelen les op locatie in Dongen. STODT staat behalve haar maatwerk bekend om de uitgekiende combinatie van praktische en theoretische lesstof, om de cursussen voor de deelnemers zo aantrekkelijk te maken. Zo werden in dit geval voor een deel de eigen tekeningen van Marel gebruikt.
De cursus was allesbehalve vrijblijvend. Hij werd afgerond met een eindtoets (beoordeeld met een cijfer van 1 tot 10) en een feestelijke diploma-uitreiking. De ervaring leert dat cursisten een opleiding die zo wordt afgesloten serieuzer nemen. Ze doen er meer hun best voor en zijn blij met hun prestatie. Op een enkeling na heeft iedereen dan ook een voldoende gehaald. “Iedereen heeft een verdieping op zijn niveau gelegd”, stelt Bert tevreden vast.
FIT tot je pensioen
De opleiding werd financieel mogelijk gemaakt door de regeling ‘FIT tot je pensioen’ van opleidingsfonds A+O Metalektro. Bij deze regeling hoort een lange lijst met cursussen, waaronder die van STODT. A+O heeft wel zo’n 90 procent van de kosten vergoed, waarvoor Marja A+O regiomanager Antoine Bolder hartelijk bedankte.
Behalve vakinhoudelijke cursussen zoals die van STODT, staan op de lijst ook de zogeheten ‘soft skills’ onderwerpen als taal, communiceren, persoonlijke effectiviteit, leiderschap, digitale vaardigheden en gezond en fit. Ook deze hebben de interesse van Marel. De medewerkers krijgen bijvoorbeeld workshops over duurzame inzetbaarheid aangeboden. Hierin past ook de eerstvolgende cursus over de verschillen tussen de generaties. “Opleiden moet je met elkaar doen”, aldus Marja. “We hebben hier een gevarieerd personeelsbestand. De jongste is 16, de oudste 65 en we hebben een behoorlijk aantal medewerkers met een buitenlandse achtergrond. Die staan allemaal verschillend in het leven. Waar de babyboomers het liefst vaste werktijden hebben en thuiswerken niet vinden kunnen, zijn de Millennials en Gen-Z gewend alles op hun telefoon te doen en willen ze flexibele werktijden. We willen graag dat de verschillende generaties elkaar snappen en begrip hebben voor elkaar.”
